以下為賈躍亭講話重點：

 

        樂視非上市體系的資金危機更嚴重了

 

        賈躍亭稱自去年10月資金鏈風波爆發以來，截止到現在有130多億人民幣，其中有三、四十億進入了上市公司體系，94億是付給了勞務。目前樂視非上市公司的資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張，本來想非上市體系進來90多個億，理論上應該能徹底解決資金的問題，但結果沒有達到預期。

 

        據賈躍亭稱，從去年資金到賬，到現在，累計償還的貸款，包括賈躍亭個人抵押的貸款，已經償還了150億左右。97億的資金，我們付出去的資金有100多億，而且絕大部分都是給金融機構的還款。大量的資金償還以后，業務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業務受到了較大的影響。

 

        回籠資金將優先用到業務中

 

        對于目前的資金難題，賈躍亭采取了幾項措施：

 

        第一，將非上市公司板塊的資產變得更加聚焦，非核心的，不能產生強化反的，就考慮盡快的轉讓資產。

 

        第二，這次再回籠的資金，會優先用到業務當中來，快速使非上市公司的業務恢復正常。上市公司會經歷一個短期的調整期，非上市公司需要大的反轉，無論是樂視手機，樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內，能夠把有限的資產獲得最大的價值。

 

        未來聚焦上市公司和汽車兩大板塊

 

        賈躍亭表示未來將聚焦兩大塊：第一，上市公司體系，會把給上市公司帶來重要支撐的，以及對上市公司未來發展帶來潛在幫助的資產，怎么和上市公司產生密切的協同，甚至整合。第二，汽車體系。在未來樂視的生態當中，怎么樣讓上市公司自成完整的生態體系，非上市公司能夠資源聚合，在獨立發展的同時，很好的和上市公司協同。

 

        對于上市公司和非上市公司如何能夠協同？賈躍亭稱會把非上市公司當中有價值的資產逐步整合到一起。樂視網和上市公司本身就是一個生態系統，希望它自身能完成平臺、內容、硬件、互聯網應用等融合的一個生態，成為大屏互聯網平臺的行業第一。無論我們的資本結構怎么設置，無論我們的產品體系怎么設置，其實各個子生態之間的協同不會有變化。

 

        以下為騰訊科技整理的賈躍等樂視高管現場發言（內容來自e公司）：

 

        股東：賈總很堅強，經歷風波后，賈總對于未來的規劃是什么，讓長期持有的股東安心？第二，孫總入股后，是否會造成板塊之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯合優勢，上市公司為了保證財務好看，是否會造成分子公司的發展不力，是否會造成整體上的結構矛盾？

 

        樂視網董事長賈躍亭：我們的戰略調整是更加聚焦，但是目前來看，調整的力度還是不夠，風波遠比我們想象的要更大一些。在未來幾個季度，樂視會繼續進行戰略調整。

 

        非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。我們收到97億資金，事實上還款150多億元。我們在歸還金融機構的欠款之后，我們目前仍然沒有獲得金融機構的后續資金支持，多數還是觀望態度。

 

        我們現在與金融機構交流之后獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。

        在資金市場環境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業務線業發展很好。環境不好之后，我們目前三大業務板塊的資金壓力太大，我們現在在4月份的第二次資金危機來臨之后，會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產、甚至是股權資產。

 

        我們在回籠資金之后，會把資金放到業務之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。當然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產車。

 

        汽車因素是資金問題的首要因素，手機業務是第二因素。

 

        看似上市公司與非上市公司在財務方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態的絕對第一。我們現在吸取的教訓是，以前我們不是那么分散，現在我們的大屏生態應該領先市場第二更多一些。

 

        股東：樂視致新的銷售體系已經回收，是否會調整銷售模式？樂視視頻內容方面如何在資金狀況下如何保持內容原創上的優勢？

 

        樂視網總經理梁軍：樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前有一部分是與樂視簽約的銷售商就是大樂pal，還有就是成千上萬的小的零售商與經銷商。目前看到的是負增長，我們從今年上半年開始看到的是樂視電視負增長。

 

        我們要調整的是做到銷售渠道的網絡化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網格之中。

 

        樂視影業CEO張昭：內容方面，上市體系戰略體系有所調整，更加聚焦在優勢業務上。未來帶樂視網走向輝煌的大的業務。聚焦大屏幕里生態是未來樂視網的一個大的戰略，大屏生態。

 

        內容的分眾化是樂視過去探索的一條路，開創了中國內容的分眾時代。

 

        如何強化大屏生態，在移動內容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量變現的模式。

 

        未來要用IP驅動產業，并帶來大量衍生物，又反哺影視收入，逐步放大，實現可循環。要通過這種戰略，實現站在BAT的對面，而不是BAT的腳下。

 

        股東：手機小屏運營為何沒有做起來？

 

        賈躍亭：大小屏運營有差異。視頻不是手機的第一大應用，在移動端的視頻排名可能排第一。視頻在移動端可能成為占用時間最長的應用，這是其一。視頻廣告和會員收入還處于快速增長中，樂視戰略落地有問題，影響了硬件的方面。小屏出貨量非常低，因為流動性的影響。未來有統一的職能終端運營部，圍繞用戶不同場景和時間段，提供差異化服務，這是整合帶來的價值。前提是小屏已足夠大的用戶規模。目前能力難以滿足策略得要求，希望接下來戰略的變化，有大的改進。

 

        梁軍：樂視手機用戶量起來以后會極大帶動樂視網的價值，因此未來會重點在這方面著力。手機與電視存在區別，手機是個人用戶，電視是家庭用戶，換機速度快與慢，因此手機用戶不穩定性高。電視細節針對不同用戶，由于產品特色，面向家庭用戶，不會輕易流失掉。