歷經2020年以來的兩批次風機換型改造，該風電場共有16臺風機完成技術升級，并通過拆卸舊風機設備再利用，大面積消除了四格風電場低效無效及限功率運行風機，提高了設備可靠性和發電效率，存量資產得以盤活，利舊資產再現生機，風場重新煥發活力。

 

今年以來，該風電場累計發電量相比于技改前增發電量2567萬千瓦時，同比增加72.8%，為四格風電場實現扭虧為盈，助力新能源分公司“二次創業”高質量發展提供了有力支撐，以看得見的成效向集團公司區域化管理改革致敬，同時也為那些早期建設老舊機組、低效無效風機實現提質增效提供了重要示范。

 

 

四格風電場總裝機容量為95兆瓦，分兩期建成，采用38臺2.5兆瓦永磁直驅型風機，一、二期各裝機19臺，分別于2012年8月、2013年8月投產發電。在2012年前后，該風電場是當時國內首個采用2.5MW直驅式風力發電機組的內陸風力發電場。

 

但受當時風電行業技術研發能力不足影響，機型不成熟，存在系統性設計問題，導致風力發電機組安全性、可靠性、穩定性偏差，機組可利用率不高，運行至技改前從未達設計值，一流的風資源被浪費。加之2018年主機廠家退出市場，機組核心部件面臨有效保障難題，發電機水包漏水、定子線圈絕緣低、偏航軸承損傷等問題頻發，日常設備檢修維護消耗大量的人力物力，重復缺陷屢治不絕，設備可靠性無法提升，嚴重影響風場的安全性和經濟性。僅2019年，該風電場長停加設備故障損失電量就達到1757萬千瓦時，風場已連續幾年處于虧損狀態，老舊機組提質增效迫在眉睫。是修還是換？

 

2019年5月新能源分公司擁抱集團改革，接管四格風電場，針對四格風電場實際情況，風機已經觸及本質安全底線，風險極大。新能源分公司貫徹落實集團公司、貴州公司風電提質增效要求，面對疑惑和不理解，堅持“不解釋、不折騰，堅持真相、堅持正見，堅持真理”理念，著眼存量資產的優化改造，成立專項工作小組，積極探索機組改造、維修等各項提質增效方案。

 

立足2019年6月，該公司將一期11號風機發電機下架返廠維修，歷經接近1年的時間才使風機恢復運行，但修理后的發電機水包漏水問題無法徹底解決，其他設備問題依然存在，投入和產出不成比例。

 

在這基礎上，該公司積極邀請國內專業廠家到場研究、分析、討論和評估，最終形成一致意見——采取機組換型改造方式提升機組發電效率，確定了以原風機基礎、塔筒、箱變利舊以及容量不減的原則進行換型改造的技術路線。聘請第三方單位集團新能源研究院對四格風電場風機進行系統排查評估，形成報告逐級上報，加強與廣西桂冠的溝通協調，深化信息交流，采取同步到現場檢查、論證技改方案等方式，爭取到了集團公司的理解和支持，分別于2020年、2021年下半年獲得了關于同意四格風電場6臺風機和10臺風機換型改造的批復。2020年12月28日，四格風電場第一批次6臺風機換型改造機組全部并網發電。2021年，這6臺風機年累計完成發電量3742萬千瓦時，占全場總發電量的27.38%，單臺風機平均發電量是舊有機組平均發電量的2倍，6臺風機換型改造后發電效益顯著，平均提效超過100%。

 

其中，二期6號風機2021年完成發電量816萬千瓦時，單臺風機利用小時數3264.57小時，超出過去五年平均利用小時1531.03小時，創歷史同期發電量新高。充分利用原有塔筒、變壓器和集電線路，節約投資1200萬元；充分利用拆卸的舊風機設備如變頻器、冷卻水泵、變槳電機、塔基機艙控制模塊等，對其他單柜、限功率風機治理，恢復容量16.25兆瓦，增發電量857萬千瓦時，創造利潤522萬元。特別是，極大程度地降低了四格風場風機嚴重的安全風險。

 

而通過數據分析和預測，此次新改造的10臺風機預計年發電量可完成6187萬千瓦時，利用小時數超過2475小時，改造后的風機發電能力明顯高于原風機，比改造前年均增加約900小時，預計3.5年可收回投資成本。排萬難，把“滅長停”作為提質增效“主戰場”2019年5月，新能源分公司根據集團公司區域化管理改革要求接管四格風電場。面對該風電場風機設備“先天不足，后天無法彌補”的現狀，公司把四格風電場“滅長停”作為提質增效“主戰場”，客觀真實評價設備狀況，管理力量、技術力量、主要精力向風場傾斜，全力推進設備治理工作。

 

在2020年第一批次6臺風機換型改造項目獲批后，新能源分公司踐行“高嚴細實快專”工作標準，統籌推進疫情防控和生產經營發展，在同年公司8個“保電價”項目同時開工建設的情況下，該公司聚焦存量資產提質增效，深化風電提質增效專項行動要求，成立了以公司主要領導為組長的技改攻堅組織機構，分設技術、設備催貨等6個攻堅工作小組，常駐四格風電場。面對項目運輸條件復雜、“搶裝潮”設備供貨資源緊缺、山地風場施工難度等諸多困難，該公司超前謀劃，千法百計“搶設備”，精心籌劃“搶吊車”，爭分斗秒“搶天氣”，力排萬難“保運輸”。

 

在項目立項、招標、合同簽訂等時間較晚的情況下，該公司強化責任落實，各部門通力配合，生產部門關口前移，技術力量傾斜四格風電場；成立技改項目聯合黨支部和黨員突擊隊，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，精細組織，按天調度；嚴格落實三重一大和業主帶班制度，做實做細迎峰防寒、極端惡劣天氣應對和風機換型改造工作，狠抓工程施工安全、質量和進度，正確處理增發電量與安全生產、節能環保等各方面之間的關系……2020年10月12日，第一支葉片開始由堆場轉運至機位，但受風電“搶裝潮”影響，轉運車輛屬于10年前的一代車型，葉片運輸過程中轉距、角度、偏載等較為保守，非路勘最優方案，造成運輸途中臨時砍樹、供電與網絡解線工作大量增加。

 

該公司馬上調動專班，協調沿途路改增量事宜，與當地村委、居民達成一致，確保了葉片順利運輸，未發生一起糾紛事件。同時，為避免施工期間路面污染，該公司提前與地方景區管委會溝通協調，從當地租賃路面灑水清掃車輛定期對路面進行清潔，有效防止了空氣污染，又加深了與地方管理部門的聯系。

 

在各方力量的共同努力下，第一批次技改項目從8月27日施工進場，于10月26日實現首臺換型改造機組成功吊裝，僅用3天實現了首臺機組的順利并網發電，年內實現全投；第二批次風機換型改造項目歷時137天實現全投，故障率和停機時間較原機組大幅降低，可靠性和安全性得到有效保障。同時，全新升級的控制策略使得機組捕獲風能的效率大大加強：在低風速時，調整葉尖速比，最大限度捕捉風能；在高風速時，通過調整葉片角度，保持輸出功率的恒定，實現功率曲線的最優化，機組的并網友好度也同步提升，為穩定設備安全底線，實現存量資產的效益提升奠定了堅實基礎，以切實看得見的成效向集團公司區域化管理改革致敬。

 

 

集團公司“二次創業”的號角已經全面吹響。公司鎖定實現“省內新能源行業有影響力，集團公司新能源板塊有知名度，主要經濟指標區域有先進值”目標，聚焦“存量資產提質增效、增量資產投產提效、企業管理規范高效”，系統總結2020年6臺機組換型改造經驗做法，持續開展四格風電場老舊機組提質增效攻堅，全力攻堅第二批次10臺風機換型改造項目。

 

充分汲取此前風機換型改造經驗，該公司迅速組建工作專班，緊扣“三提兩降一治”提質增效專項行動，在專人緊盯供貨進度、工期安排與氣象預測緊密結合、現場局部改造項目再優化、葉片運輸提前協調等方面發力和改進；公司主要領導、分管領導等先后到現場了解情況，就人員部署安排、難點堵點工作的排查及應對、技改工作方案的制定等進行悉心指導。項目建設期間，貴州公司黨委高度重視，領導班子成員實地調研指導疫情防控和技改項目推進情況，就現場安全管理、施工組織、人員培訓等工作提出要求。

 

貴州公司工程建設部、安全生產部及新能源分公司安全監督部等人員定期深入四格風電場，檢查督導技改項目進度、質量、安全生產和疫情防控等情況，現場研究解決項目建設中遇到的困難和問題，形成了強大的工作合力，切實高效的推動了工作進度。項目啟動時正值冬季，面對新冠肺炎疫情仍在全球持續蔓延的環境和年初貴州省近十年持續低溫凝凍天氣等不利形勢，該公司保持和當地政府的聯動，統籌推進疫情防控與項目建設，干部職工頂寒風、戰低溫，不畏冰雨大霧和強紫外線，始終堅守在技改現場……面對風機葉片運輸受道路寬度限制，葉片運輸車輛無法直接通行的問題，該公司在主動作為中尋求對策，采取使用兩輛吊車協助葉片過彎的方式，解決了運輸難題，在戰勝困難中贏得了主動；每當遇上大風、大霧等不利于吊裝作業天氣時，積極組織人員前往機位拆除舊機組備品備件，按照好壞分類保存并定期進行盤點，堵住了備品備件丟失、被盜的風險點，也為系統開展該風場剩余22臺銀河風機設備安全隱患治理，實現風機設備本質安全有備件可換提供了保障；而在每臺風機改造過程中，必須先要將原35kV電纜和通訊光纜抽出重新排布，然后對箱變和房艙布局，規劃高中壓電纜布線連接至塔基，由于使用機械挖掘容易造成電纜破損和通訊光纜折斷，只能人工挖掘，該公司干部職工二話不說，風場人員全部上陣，分組挖掘，輪流休息……

 

新能源分公司在此次技改項目中展現出了韌性的一面，面對困難團結協作克服，最終也獲得了令人滿意的回報。接下來，他們將緊密圍繞公司“1365”工作思路，以更加奮進昂揚的精神狀態、志在必得的堅定信念，攻堅克難、搶灘奪地、苦中作樂、征戰四方，集全公司之力部署建成“第二個百萬新能源”，為貴州公司建設成為“區域有影響，集團站排頭”的一流區域清潔能源服務公司持續貢獻新能源分公司力量，奮力譜寫集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”世界一流能源供應商的貴州新能源新篇章。