面對這個課題，三峽能源以實際行動交出了一張靚麗的成績單：截至今年5月，在風(fēng)資源同比降低約5%的不利情況下，連續(xù)五個月發(fā)電量創(chuàng)新高、超額完成發(fā)電計劃。

 

優(yōu)異的成績來之不易。習(xí)近平總書記強調(diào)，“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。作為新能源事業(yè)的排頭兵，三峽能源堅持以創(chuàng)新為引擎，推進電力生產(chǎn)運維體制機制改革，走好服務(wù)“碳達峰、碳中和”國家重大戰(zhàn)略的趕考路，當(dāng)好助力能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的“答卷人”。

 

 

走進寬敞明亮的甘肅分公司集控中心大廳，4名值班員正注視著監(jiān)控大屏上16個電站的實時數(shù)據(jù)，其中包括3個現(xiàn)場無人值守電站。“我們設(shè)有3個區(qū)域檢修中心，集控中心發(fā)現(xiàn)問題后第一時間通知電站所在地檢修中心，保證及時開展維修。”甘肅分公司電力生產(chǎn)部負責(zé)人表示。2022年以來，甘肅分公司風(fēng)電設(shè)備可利用率達99.99%，光伏設(shè)備可利用率達99.98%。目前，三峽能源已有258家電站分布在全國30個省份，而更多“風(fēng)光”項目正在緊鑼密鼓推進。公司早期電站采用獨立運維管理模式，每個電站根據(jù)裝機規(guī)模配備相應(yīng)生產(chǎn)運維人員。隨著裝機規(guī)模高速擴張，該模式存在的運維成本高、管理效率低、技術(shù)能力分散、辦公生活條件艱苦等問題日益凸顯，難以適應(yīng)高速發(fā)展和效率提升的要求。面對行業(yè)高速發(fā)展的廣闊未來，三峽能源主動謀劃，發(fā)揮信息化、規(guī)模化和專業(yè)化優(yōu)勢，全面推行“遠程集中監(jiān)控、現(xiàn)場無人值班（少人值守），區(qū)域自主檢修，統(tǒng)一規(guī)范管理”電力生產(chǎn)新運維管理模式，在生產(chǎn)管理上實施“三個集中”——生產(chǎn)管理集中、運行集中、檢修集中，做到所轄場站電力生產(chǎn)及相關(guān)工作的“五個統(tǒng)一”——統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一營銷。截至目前，三峽能源已經(jīng)建立35個陸上集中檢修中心，成立江蘇運維公司統(tǒng)一開展海上風(fēng)電運維，建成投運北京總部及9個省域集控中心，另有8個省域集控中心正在進行建設(shè)，以“數(shù)字化”賦能電力生產(chǎn)運維，不斷推進設(shè)備精準管控、生產(chǎn)精準調(diào)度和故障精準處理。

 

電力生產(chǎn)管理關(guān)系更加簡單、清晰，運行檢修的管理流程更加便捷、順暢，備品備件的采購儲備更加優(yōu)化、高效，運行人員的配置更加精簡、得當(dāng)，員工的幸福感獲得感更加豐富、充足……通過實施電力生產(chǎn)新運維管理模式，三峽能源有效促進“降本增效”和“減員增效”雙提升，所總結(jié)提煉的《三峽能源電力生產(chǎn)新運維管理模式探索與應(yīng)用》榮獲2021年中國設(shè)備管理協(xié)會頒發(fā)的管理創(chuàng)新成果一等獎。

 

 

福建興化灣海上風(fēng)電場，遼闊的蔚藍海面上，58臺高大風(fēng)機巍然矗立，巨大的風(fēng)機葉片迎風(fēng)轉(zhuǎn)動，正在將陣陣海風(fēng)轉(zhuǎn)化為清潔電能。

 

由于“狹管效應(yīng)”和季風(fēng)氣候影響，興化灣風(fēng)速每秒可達10米以上。為挖掘這座海上風(fēng)電資源“富礦”的最大潛力，生產(chǎn)運維團隊對全年目標電量逐月分解細化優(yōu)化，定期對照計劃總結(jié)電量完成情況，及時了解掌握機組運行狀況，爭取機組始終保持最優(yōu)經(jīng)濟運行方式。如今，該風(fēng)電場發(fā)電量、等效利用小數(shù)、可利用率等指標已達全國領(lǐng)先水平。這僅僅是三峽能源電力生產(chǎn)運維精益化改革的一個縮影。三峽能源以“度電必爭、顆粒歸倉”為目標，一方面加強日常巡檢的針對性和及時性，提高日常巡檢質(zhì)量；另一方面以“推行三級會商機制、加強生產(chǎn)監(jiān)督檢查、提升外委單位管理水平”為主要抓手，持續(xù)提高設(shè)備可利用率，不斷提升電力生產(chǎn)運維的精益化和科學(xué)化水平。針對重點難點故障等電力生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，三峽能源推行“公司-分公司-場站”三級會商機制，搭建技術(shù)平臺，集中骨干智慧，解決不同設(shè)備、不同電壓等級、不同重要程度的操作、消缺等現(xiàn)場難題；組織電力生產(chǎn)骨干人員，成立電力生產(chǎn)技術(shù)小組，通過視頻檢查、現(xiàn)場檢查等手段對各電站進行全面檢查，促進各分公司互相學(xué)習(xí)、取長補短，管控安全風(fēng)險，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。

 

針對裝機規(guī)模增長迅速、技術(shù)骨干人員緊缺的現(xiàn)狀，三峽能源充分借助社會專業(yè)化運維力量開展多元化運維。隨著外委電站數(shù)量增多，三峽能源狠抓外委電站管理，將其納入自身管理體系，定期對其運維工作進行分析、評估、總結(jié)，不斷提升外委電站管理水平。

 

 

在三峽巫山兩坪光伏電站，有一支精力充沛的運維隊伍：有的不知疲倦地穿梭在巡檢路徑上，對變電區(qū)域、繼保室等設(shè)備和環(huán)境進行全方位、全天候監(jiān)控；有的定期自動起飛，在光伏板上空“巡邏”，結(jié)合后臺軟件自動分析異常情況；有的不分晝夜用“銳力”的眼光對可觀測點位進行重復(fù)檢查，與同伴們共同保障著光伏場區(qū)的安全。

 

它們就四川分公司搭建的智能山地光伏運維試點項目，包括三臺機器人、一臺無人機、多個雙視云臺和一個軟件平臺。項目由現(xiàn)場員工發(fā)揮科研熱情，選擇最具代表性、最艱苦的實施環(huán)境進行試驗，摸索設(shè)備適用性、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等，得到了行業(yè)領(lǐng)先、普適性好的科研成果。

 

惟創(chuàng)新者，行穩(wěn)致遠。小小機器人，流淌著三峽能源以科技求進步的創(chuàng)新精神，折射著三峽能源以創(chuàng)新謀發(fā)展的圖強之道。

 

三峽能源借助人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，綜合實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)智能監(jiān)測與感知、設(shè)備狀態(tài)智能評價、設(shè)備故障智能診斷及預(yù)警遠程專家支持等應(yīng)用，并積極推進新技術(shù)、新設(shè)備運用于檢修工作。目前現(xiàn)已實現(xiàn)無人機巡檢電站46座，無人值守電站32座。

 

作為海上風(fēng)電的引領(lǐng)者，三峽能源結(jié)合領(lǐng)先的氣象監(jiān)測預(yù)警、衛(wèi)星定位和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，圍繞風(fēng)光電站施工與運維“出得去、干得了、回得來”的核心需求，搭建施工與運維防災(zāi)預(yù)警氣象綜合服務(wù)系統(tǒng)，可精確感知每個設(shè)施、船舶、人員實時位置的氣象海洋信息及安全狀態(tài)，為海上風(fēng)電場提供全生命周期智能化氣象決策支撐。

 

 

“創(chuàng)新之道，唯在得人；得人之要，必廣其途以儲之。”事業(yè)長久發(fā)展，高質(zhì)量人才隊伍至關(guān)重要。三峽能源不斷健全電力生產(chǎn)人才培養(yǎng)體系，加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。

 

結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃制定對應(yīng)的人才規(guī)劃，注重向基層、向前端、向最困難的方向傾斜資源；配套設(shè)立電力生產(chǎn)設(shè)備管理激勵、運行發(fā)電激勵、營銷專項激勵，促進管理提升；打造集中監(jiān)控、自主檢修等新運維模式崗位序列，多層次、多維度豐富專業(yè)技術(shù)人才成長通道，實現(xiàn)員工多元化發(fā)展。

 

建立“每周一課”生產(chǎn)培訓(xùn)機制，開展專題培訓(xùn)40余次，參訓(xùn)達1.5萬余人次。各分公司根據(jù)自身特點，積極組織開展導(dǎo)師帶徒、以干代訓(xùn)、技能競賽、內(nèi)外培訓(xùn)等形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍。2021年，在三峽集團第十屆職工技能競賽中，三峽能源選派選手包攬前八名，獲集團公司“技術(shù)能手”“青年崗位能手”稱號。

 

實行“每天鍛煉一小時、學(xué)習(xí)一小時”制度，增強員工健康體魄和團隊凝聚力，營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍，促進員工“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展；全面提升電力生產(chǎn)管理軟實力與核心競爭力，努力打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、紀律作風(fēng)優(yōu)良、組織管理高效的運維管理團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源動力。