“1”即建立一個平臺，建立華中電網保大電網安全保電力供應工作領導小組，強化工作領導和組織協調；“5”即設立五個專業工作組，強化電網規劃、設備運維、運行控制、供電保障、應急管理等專業工作協同；“2”即健全兩項機制，健全安全管理機制、雙重管控機制，強化大電網安全風險有效防范管控。建立“152”工作機制，有利于發揮大電網優勢，強化工作協同，夯實保安全保供電基礎。

 

 

推動電網科學發展。建立“152”工作機制，既是有效應對華中電網今冬明春保安全保供電復雜嚴峻形勢的現實需要，又是著眼長遠，緊扣助力“雙碳”目標、構建新型電力系統、服務“一體四翼”戰略布局，推動華中電網科學發展的務實之策。特別是華中正處在“十四五”特高壓環網建設的攻堅期、過渡期，建立有效的大電網安全風險防控機制，尤顯必要、尤顯緊迫。

 

發揮“兩個作用”。促進發揮電網樞紐作用，針對華中主網電氣聯系更趨緊密、“強直弱交”結構性矛盾突出、電力供需由省內平衡向區域和跨區平衡快速轉變的新形勢，通過全網重大事項共同研究、各專業緊密協同、重點任務有效落地，推動大電網安全與電力保障“一盤棋”運作，發揮華中電網的樞紐作用。促進發揮分部平臺作用，緊抓保安全保供電這個核心，強化規劃、運行、調度、交易、黨建等紐帶，服務四省公司、服務產業鏈、服務黨委政府、服務經濟社會。通過以點強聯、以點帶面，推動更為緊密的團結治網，推動能源生態圈建設，調動各方齊抓共管，實現安全共保資源互濟。

 

強化風險管控。圍繞“保障華中電網安全穩定運行和電力可靠供應、避免發生電網系統性風險”工作目標，強化工作組織，領導小組組長由分部主要負責同志擔任，副組長由四省公司主要負責同志擔任，成員由分部、四省公司分管規劃、安全生產、調度負責同志組成。各專業工作組，由分部、四省公司分管相關專業的負責同志和專業人員組成。強化機制建設，在安全管理上更加突出協調統籌和各專業間的協同，推動安全管控資源無縫銜接與優勢互補，建立健全多維一體的大電網安全風險管控機制。強化重點管控，重點建設大電網安全風險分級管控、隱患排查治理管控的“雙重管控機制”，有效治理在網架、設備、技術、管理上的風險、短板與問題，突出重點、融入日常、嚴于經常，嵌入到電網的各環節工作當中。