名為“實現客戶太陽能項目潛力”的報告發現，在部分市場中，太陽能技術迅速下降的成本使家庭和企業自行發電變得具有經濟性。因此，太陽能的利用已經起飛，僅2020年的新增戶用太陽能就超過了2.5GW。

 

"客戶所在地太陽能項目是一個巨大的機遇，但通常，這一機遇是被完全忽視的。由于成本下降和采取的政策措施，太陽能在一些市場上的開發速度非常快。太陽能的大規模升級是極有可能的。"施耐德電氣TM可持續發展研究所所長Vincent Petit表示，“這對電力部門去碳至關重要，為消費者帶來了巨大的額外利益。現在，已經到了擁抱這種轉變的時候了。”

 

較高的內部收益率或較短的投資回報期推動著家庭和企業采用太陽能。為了創造有利的市場條件，在尚未達到經濟臨界點的市場中提前布局，政策制定者正在引入有針對性的激勵措施。

 

法國2020年的裝機容量約為500MW，戶用太陽能的內部收益率約為18.5%，意味著五年的投資回報期。同時，商業項目可以獲得的內部收益率約為10.4%，意味著九年的投資回報期。

 

報告建議，在市場發展的早期階段，避免出現無法持續的繁榮是一項重要考慮因素。政策設計應考慮到隨著時間推移而下降的太陽能成本，并考慮提供適度支持措施以反映這些動態變化。

 

根據該報告，在新建筑的建設過程中增加太陽能是有充分的經濟依據的。在收益保持不變的情況下，像營銷成本、銷售成本以及勞動力和施工等軟性成本是可以降低的。

 

以加州為例，在現有房屋上增加戶用太陽能的內部收益率為20%。相比之下，如果在施工期間增加太陽能，內部收益率會翻倍，達到40%。在法國，如果在新項目施工期間增加太陽能，那么戶用太陽能的內部收益率可以提高到28%。

 

報告建議，隨著太陽能市場的發展和成熟，政策制定者和監管者必須逐步將重心轉向儲能利用。高水平的太陽能應用會導致日間供電過剩。通過增加儲能系統，這些過剩電量可以被儲存起來，供夜間使用。

 

BNEF分布式能源主管Yayoi Sekine表示：“在某種形式上，客戶太陽能項目的演進是讓項目變得更加靈活，這可以讓太陽能的滲透率更高。” “電池是最明顯的提升靈活性的一種方式。包括需求的轉移和電動汽車的使用在內，儲能將以多種形式出現。”

 

為了鼓勵儲能利用，政策制定者和監管者應使用包括調整出口費率、實施分時零售電價、提供儲能電網服務費以及按需收費在內的多種工具。

 

在加州，將輸出電價費率降低到零售電價的35%會把重心轉移到帶有儲能的太陽能系統上，這種系統仍會產生13%的內部收益率。然而，獨立太陽能系統以及太陽能-儲能系統經濟性能的惡化會動搖客戶在新太陽能項目中增加儲能的經濟理由。對于工商業項目來說，增加電池總支出可以把工商業項目的內部收益率提高到22.8%，使太陽能-儲能項目比獨立太陽能項目更具吸引力。

 

今年早些時候，Lawrence Berkeley國家實驗室（LBNL）在其2019年《太陽追蹤》報告中指出，2019年，美國非戶用屋頂太陽能系統的安裝價格下降了4%。

 

2020年8月，LBNL發布了美國公用事業屋頂太陽能項目經濟可行性的調查結果。