珠海銀隆投資人董明珠（左二）、珠海銀隆董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)（左三）、蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李斌（左五）

 

        眾所周知，在過(guò)去的一年多時(shí)間內(nèi)，董明珠和李斌是新興造車領(lǐng)域兩位當(dāng)之無(wú)愧的“網(wǎng)紅”，前者在格力收購(gòu)珠海銀隆擱淺后，個(gè)人連續(xù)三次增持珠海銀隆股份，現(xiàn)持股比例達(dá)17.46%；后者創(chuàng)立的蔚來(lái)，目前被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為最有機(jī)會(huì)成為“中國(guó)特斯拉”的中國(guó)新興造車公司，產(chǎn)品包括EP9超跑和ES8 SUV等。

 

        在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)被問及“對(duì)新造車公司怎么看”這一大問題時(shí)，董明珠和魏銀倉(cāng)毫不客氣，而李斌也做出了回應(yīng)。

 

        董明珠：互聯(lián)網(wǎng)造車并不現(xiàn)實(shí)

 

        對(duì)于這一話題，董明珠毫不客氣。在她看來(lái)，雖然大家都在談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是必須要先搞明白互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟是什么。董明珠稱，在格力多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴她，雖然過(guò)去是用人來(lái)控制機(jī)器，而現(xiàn)在用技術(shù)、用計(jì)算來(lái)控制機(jī)器，效率提高了，品質(zhì)控制也好了，但如果只有互聯(lián)網(wǎng)，沒有人才、沒有核心技術(shù)、沒有相關(guān)環(huán)節(jié)，造出一部車是不現(xiàn)實(shí)的。

 

        魏銀倉(cāng)：這個(gè)領(lǐng)域多數(shù)人在投機(jī)

 

        作為珠海銀隆董事長(zhǎng)，魏銀倉(cāng)最近深感身邊的行業(yè)參與者和競(jìng)爭(zhēng)者開始增多，然而在他看來(lái)，“多數(shù)都是在投機(jī)，只有少數(shù)是在投資”。 魏銀倉(cāng)稱，如果是投機(jī)者，現(xiàn)在基本上已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，因?yàn)樾履茉雌囆袠I(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)理性的、健康的發(fā)展時(shí)期，炒作沒有機(jī)會(huì)。不過(guò)，這個(gè)市場(chǎng)依舊需要投資，并且是由廣大的參與者培育形成的，在這個(gè)過(guò)程中，有競(jìng)爭(zhēng)才有提高。

 

        李斌：互聯(lián)網(wǎng)造車并不是網(wǎng)上跑火車

 

        事實(shí)上，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)造車不靠譜的言論一直圍繞在李斌身邊。對(duì)此，李斌認(rèn)為，自己從2000年就開始做易車網(wǎng)，對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)非常了解，與中國(guó)幾萬(wàn)家汽車經(jīng)銷商都是朋友，因此非常尊重汽車行業(yè)的基本規(guī)律，包括質(zhì)量、成本、供應(yīng)鏈、研發(fā)、測(cè)試的基本規(guī)律等等。然而，尊重基本規(guī)律只是必要條件，而非充分條件，做好一輛車的充分條件在于，用戶要用的爽，不僅僅是一輛好車而已，這里面有很多的提升空間，這是蔚來(lái)要做的事情。

 

        李斌的蔚來(lái)和董明珠投資的珠海銀隆雖然都被外界成為新造車公司，但兩者卻有著本質(zhì)的區(qū)別。簡(jiǎn)單而言，蔚來(lái)將自己定義為用戶企業(yè)，一切以用戶對(duì)汽車產(chǎn)品和使用的新需求為導(dǎo)向，整合資源造車，整合資源布局產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品銷量，也提升企業(yè)價(jià)值。珠海銀隆則更精與產(chǎn)業(yè)鏈上電池的重要環(huán)節(jié)，這以環(huán)節(jié)不僅僅在于自己造車，甚至可能覆蓋全新能源汽車行業(yè)，其角色很有可能會(huì)向供應(yīng)商發(fā)展。因此，雖然目前雙方基本沒有交集，但未來(lái)甚至不排除有合作的可能性，而最終誰(shuí)能從行業(yè)中跑出，還需要時(shí)間驗(yàn)證。

 

來(lái)源：車云網(wǎng)