在桐城經開區，機械轟鳴聲中，桐城國軒項目552畝的一期廠房建設已近尾聲，即將竣工交付，5月即可試生產。
該項目從簽約、開工到交付，僅用時6個月，實現“簽約即開工、半年即交付”，這樣的建設速度，刷新了國軒在外投資的建設速度，也刷新了桐城招商引資項目的落地速度。
這背后，是桐城市委市政府全面貫徹落實全省“一改兩為”會議精神、“把群眾和企業當家人，把群眾和企業的事當家事”的堅定決心，更是安慶市委“內搭平臺、外聯老鄉”戰略的樣板。
圖為桐城國軒項目全景。
“將心比心”的態度
桐城國軒項目，總投資70億元，占地面積約1200畝，年產20億瓦時的新能源動力電池，項目建成投產后可實現年產值150億元；產品將配套對接國際一流車企，定向出口到美國、印度等國家。
這樣一個布局新能源的重大項目，對于正發力打造重要汽車零部件產業基地的桐城來說，具有劃時代的意義。對于桐城經開區“進軍全省20強，打造千億園區”的目標實現，至關重要。
政企共同助推著項目建設實現“加速跑”，在項目招標時設置科學合理的標準，中建五局脫穎而出，拿下了廠房項目的建設權。
因為項目結構復雜，工期又緊，在建設伊始，中建五局集團就對項目極度關注，700余名工人從外地抽調到現場，迅速投入緊張施工中，并每日召開專題會，倒排工期計劃，確保項目如期交付。
蔣浩是中建五局二公司國軒項目的項目經理，項目中標后他就迅速來到桐城。他介紹說：“目前我們一期廠房正在進行外立面腳手架的拆除和后續的一些裝飾性工作，工地上近1000人分成晝夜班組在輪流趕工。”
蔣浩說了一件令他印象深刻的事：為搶工期，工人們除夕夜趕工到次日凌晨兩點，當晚，安慶、桐城兩級主要領導和國軒高科董事長李縝，分別到現場慰問施工人員。“我們干到幾點，桐城領導陪到了幾點。”盡管建設現場各方人員眾多，但大家都有“一個共同目標”——那就是把國軒項目做好、實現如期交付。大家滿懷著對目標的期待，度過了一個忙碌的除夕。
工人的“戰場”在工地，營商環境的關鍵在服務效能上。從項目洽談、推進、簽約、建設，桐城市始終以“將心比心”的態度，一錘接著一錘敲，一步一個腳印往前推——審批上按照“急事急辦、易事快辦、難事幫辦”原則最大限度壓縮時限，征遷中拿出“逢山開路、遇水搭橋”的勁頭，咬定青山不放松，60天征遷175戶……種種細節的背后，都是大家主動跨前一步，真正讓企業感受到“雪中送炭”的溫暖、“雨中打傘”的貼心。
“馬上就辦”的速度
2021年11月2日，項目簽約當天上午，名為“桐城國軒協作群”的微信群立即成立，桐城市各級領導、經開區各相關單位、投資方、項目參建單位都是“群成員”，大家時刻關注著項目施工的進度，協調解決施工中存在的問題，以高位指揮確保高效建設。
2022年4月20日凌晨00：12，桐城國軒新能源有限公司董事長江平在群里發了一張截屏圖片，內容是中建五局剛剛私聊發來的第二天增加70名現場作業工人的信息。江平很欣慰：桐城項目的整體進展速度只能用“快”來形容，遇到困難在群里反映一下，政府立刻來解決，反饋快，解決得更快。
盡管已是深夜，但在江平發出信息的20分鐘后，桐城市委及桐城經開區負責人先后回復了信息。
小小的微信群里，時刻都有建設進度更新、亟待解決問題、迅速協調解決的各方信息，電話溝通、群信私聊、截屏答疑等實現了高效對接，體現出桐城服務項目的溫度與“馬上就辦”的速度，真正實現了“企業足不出戶反映問題、政府上門服務全程跟蹤”的服務新格局。
在國軒項目上，桐城經開區拿出了教科書級別的案例：
沒有辦公場所——拿出重大項目建設指揮部免費提供給企業臨時辦公；沒有食堂——在重大項目建設指揮部一樓設立食堂，工人免費吃飯；電壓不符合企業生產標準——協調供電公司加緊施工，建設專用線路直達企業；關鍵材料由于疫情影響無法運輸到位——迅速制定方案、協調運輸、給予解決。
“辦就辦好”的溫度
說到在桐城的施工經歷，蔣浩形容是“又快又好”，“我們在材料采購、進廠道路、日常生活等方方面面遇到問題，打一個電話，就有專人幫我們解決。”
蔣浩所說的專人，就是一支由桐城經開區建投集團組成的4人專班工作小組。
2021年11月2日，在項目簽約當天，這支專班就來到項目現場，他們把辦公室搬進建設現場，把為企跟蹤服務帶到這里，工作有專班對接，服務有專人跟進，讓政務服務資源與企業的有效銜接匹配，打通政務服務“最后一公里”，實現由“企業找服務”向“服務找企業”的轉變。
看似是短短幾步的變化，這背后展現出桐城貫徹“一改兩為”精神、加速營商環境優化的謀局布篇。
國軒一期廠房的交付僅僅是第一步，接下來擔子會更重。未來，這個總投資70億元，占地1200畝，年產值150億元的項目，將以“加速領跑”的姿態，描繪出桐城優化營商環境、促進經濟高質量跨越發展的“關鍵一筆”，奮力推動“十四五”開好局、起好步。 （通訊員 趙玲玲）
