同一天先后發(fā)的這兩個(gè)新聞，說(shuō)明國(guó)網(wǎng)和發(fā)改委在這個(gè)事情上應(yīng)該是提前溝通協(xié)調(diào)的，而不是等著發(fā)改委政策出來(lái)，然后再過(guò)段時(shí)間研究落實(shí)。

 

可能這也是毛董上任以后的國(guó)網(wǎng)新姿態(tài)，結(jié)合他最近的一些動(dòng)向，以及國(guó)網(wǎng)最近下發(fā)的8號(hào)文，個(gè)人對(duì)國(guó)網(wǎng)未來(lái)的走向做一些不負(fù)責(zé)任的研判。

 

（來(lái)源：微信公眾號(hào)“魚(yú)眼看電改” 作者：俞慶）

 

國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略主旋律是什么？

 

對(duì)于一家大型央企來(lái)說(shuō)，主旋律就是需要解決的主要矛盾。

 

過(guò)去（大致是劉振亞時(shí)代）國(guó)網(wǎng)面臨的主要矛盾是：社會(huì)用電需求和電網(wǎng)供電能力之間的矛盾，本質(zhì)上是量的矛盾，所以三集五大也好，特高壓也好，都是解決主要矛盾的有效手段。

 

現(xiàn)在國(guó)網(wǎng)面臨的主要矛盾是：社會(huì)對(duì)電力獲得成本的承受力與電網(wǎng)企業(yè)供電成本之間的矛盾，本質(zhì)上是價(jià)的矛盾。

 

價(jià)的矛盾就比較復(fù)雜，背后實(shí)際上是多種因素在不斷回旋。

 

比如，公平與效率的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系；電源與電網(wǎng)的關(guān)系；發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)的關(guān)系等等，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素交織起來(lái)，最終表現(xiàn)是成本和價(jià)格。

 

所以我認(rèn)為壓成本，擠利潤(rùn)，降電價(jià)是未來(lái)一段時(shí)間的主旋律。

 

天時(shí)不遂，泛在的無(wú)奈

 

個(gè)人認(rèn)為，寇董心里很明白要解決的主要矛盾是什么，只是他的路徑選擇是，先找新的出路（三型兩網(wǎng)），用增量去解決存量主要矛盾。這個(gè)思路有兩個(gè)落地條件：

 

1、新出路必須足夠光明，至少是萬(wàn)億級(jí)別（這個(gè)萬(wàn)億不是市場(chǎng)空間，而是國(guó)網(wǎng)的潛在市場(chǎng)占有率對(duì)應(yīng)的，說(shuō)白了就是能吃得到的蛋糕），否則帶不動(dòng)國(guó)網(wǎng)這艘大船，但是即使是泛在物聯(lián)，在市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)里很難有這個(gè)體量。至于綜合能源服務(wù)，據(jù)說(shuō)到2030年是3000億目標(biāo)（估計(jì)是內(nèi)部測(cè)算市場(chǎng)占有率30%，一年是否能有1萬(wàn)億的市場(chǎng)還兩說(shuō)）。

 

2、以時(shí)間換空間，新出路必然是競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，因?yàn)閴艛鄻I(yè)務(wù)在監(jiān)管環(huán)境下，已經(jīng)沒(méi)有再挖萬(wàn)億的可能性（基本上屬于零和博弈了）。競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)需要培育的時(shí)間，3-5年只是起步價(jià)，5-10年未必能定勝負(fù)。

 

可惜，沒(méi)有給寇董那么多時(shí)間，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、貿(mào)易摩擦，再加上疫情影響。天時(shí)尚且不足，即便地利人和又能如何？可能他的無(wú)奈就在這里吧。

 

國(guó)網(wǎng)8號(hào)文里看端倪

 

毛董履新的思路，我認(rèn)為初步體現(xiàn)在國(guó)網(wǎng)8號(hào)文里（并不完全，但是足夠我們細(xì)細(xì)品味字里行間的微妙了）大致可以分為四個(gè)方面：

 

一、體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的部分

 

基建投資，上馬特高壓和抽蓄，實(shí)施工程拉動(dòng)，這是經(jīng)濟(jì)下行壓力下的必然應(yīng)對(duì)措施。

 

降電費(fèi)。大工業(yè)和一般工商業(yè)電費(fèi)95折，還有基本電費(fèi)的優(yōu)惠措施。

 

二、提高運(yùn)營(yíng)效率，減少監(jiān)管類業(yè)務(wù)成本

 

特高壓混改。引入市場(chǎng)化投資者，這個(gè)舉措背后也很有深意，在自然壟斷環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)化機(jī)制，本質(zhì)上也是要理清相關(guān)的成本和利潤(rùn)，收益清晰化。

 

放管服。優(yōu)化總部架構(gòu)，放棄三集五大的總部管理模式，省公司自主權(quán)增加（戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)管控），并且要求梯次放權(quán)。

 

三、監(jiān)管類業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)區(qū)分

 

市場(chǎng)化業(yè)務(wù)企業(yè)化運(yùn)作。落實(shí)法人主體，董事會(huì)制度，職工分紅，戰(zhàn)略+金融管控模式。

 

非監(jiān)管類業(yè)務(wù)有效隔離。產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)都是非監(jiān)管類業(yè)務(wù)，解決“靠企吃企”的問(wèn)題，推動(dòng)信息披露，以公允價(jià)格獲得相關(guān)業(yè)務(wù)，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。

 

推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位改革。壓減集體所有制企業(yè)、建立產(chǎn)業(yè)關(guān)系、產(chǎn)業(yè)管理公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)，處置非核心業(yè)務(wù)。這個(gè)思路類似地方政府的“國(guó)有資產(chǎn)管理公司”，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)的規(guī)范化、清晰化和市場(chǎng)化運(yùn)作。

 

剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)業(yè)務(wù)。有序退出傳統(tǒng)裝備制造、房地產(chǎn)、賓館酒店。醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革。

 

新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在芯片、儲(chǔ)能、智能終端、電動(dòng)汽車、綜合能源等方面推動(dòng)發(fā)展。

 

四、整體上進(jìn)一步推動(dòng)電改和服務(wù)

 

輸配電價(jià)改革、推進(jìn)增量配網(wǎng)試點(diǎn)、推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)。

 

創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，一證通辦。本質(zhì)上也是減少內(nèi)部摩擦成本，減少客戶交互成本，提高客戶感受（類似最多跑一次）。

 

國(guó)網(wǎng)的新發(fā)展特色

 

毛董領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略，個(gè)人認(rèn)為就是以解決新時(shí)代主要矛盾為目標(biāo)，對(duì)國(guó)網(wǎng)發(fā)展路線的重新定位，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)守主業(yè)，靈活高效，推進(jìn)改革，務(wù)實(shí)拓展。這也是全社會(huì)、各級(jí)政府部門對(duì)電網(wǎng)的根本期待。

 

堅(jiān)守主業(yè)，就是國(guó)網(wǎng)改變過(guò)去全產(chǎn)業(yè)鏈布局的做法，而是以電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商為主營(yíng)業(yè)務(wù)（管制類業(yè)務(wù)，成本進(jìn)電價(jià)）。在能夠充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展，比如規(guī)范集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)、部分退出裝備制造業(yè)、不再把泛在物聯(lián)作為戰(zhàn)略級(jí)發(fā)展方向等。說(shuō)句題外話，非管制類業(yè)務(wù)（也就是電網(wǎng)企業(yè)廣義的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，比如產(chǎn)業(yè)單位、集體所有制企業(yè)）的理順與區(qū)隔，是電改深入推進(jìn)的根本保證之一。

 

靈活高效，在非管制業(yè)務(wù)方面，對(duì)集體企業(yè)和產(chǎn)業(yè)單位按照市場(chǎng)化的規(guī)律進(jìn)行管理，責(zé)權(quán)利對(duì)等，并且借鑒地方政府的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思路；在管制業(yè)務(wù)方面，一是通過(guò)引入新投資者，以類似地方鐵路（政府、鐵總、第三方投資機(jī)構(gòu)合資）建設(shè)的，設(shè)立特高壓、增量配網(wǎng)等項(xiàng)目公司，產(chǎn)權(quán)和收益清晰化，倒推企業(yè)內(nèi)部的成本清晰化；二是放管服，給省公司更大的自主權(quán)，因省施策，總部進(jìn)行戰(zhàn)略管控。

 

推進(jìn)改革，輸配電價(jià)改革解決一些關(guān)鍵矛盾，比如成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（個(gè)人認(rèn)為這個(gè)對(duì)增量配電價(jià)格的合理化具有重要意義，也是首次提及），妥善解決交叉補(bǔ)貼。推進(jìn)增量配電試點(diǎn)、建立電力市場(chǎng)。這些方面值得進(jìn)一步期待。

 

務(wù)實(shí)拓展，在新業(yè)務(wù)拓展方面，從文字層面看，個(gè)人覺(jué)得比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)務(wù)實(shí)，不過(guò)多強(qiáng)調(diào)高舉高打的企業(yè)戰(zhàn)略，而是扎實(shí)推進(jìn)落地，構(gòu)建“公司創(chuàng)新發(fā)展新平臺(tái)”。這個(gè)新平臺(tái)的提法，前面一句話是成立合資公司，也就是以開(kāi)放和合作的模式去推進(jìn)新業(yè)務(wù)，以平臺(tái)化合作的方式去落地，把自己放到一個(gè)平等的合作地位上去推動(dòng)，這也是市場(chǎng)化的一種態(tài)度。

 

至于泛在么，我覺(jué)得只要是能夠幫助國(guó)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，提質(zhì)增效、拓展業(yè)務(wù)的，其實(shí)只是換個(gè)名字繼續(xù)推進(jìn)，大數(shù)據(jù)是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。至于那些包裝精美、只花錢不賺錢、毫無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言的泛在項(xiàng)目，那就前景堪憂了。

 

總結(jié)一下

 

毛董可能會(huì)給國(guó)網(wǎng)帶來(lái)什么新變化，個(gè)人覺(jué)得可能是讓國(guó)網(wǎng)更像一家國(guó)有企業(yè)，一是體現(xiàn)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在電改、降電價(jià)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)等方面；二是更像鐵總、中國(guó)移動(dòng)這樣的市場(chǎng)化企業(yè)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，精益管控，降低管理成本，開(kāi)放合作。

 

當(dāng)然，所有一切最終的目標(biāo)，就是國(guó)網(wǎng)公司在監(jiān)管要求的8%的收益率基礎(chǔ)上，不斷提質(zhì)增效，降低內(nèi)部成本，運(yùn)營(yíng)更加清晰透明，更加市場(chǎng)化，解決當(dāng)下價(jià)格與成本之間的矛盾。

 

改革不易，且行且珍惜。