在“十三五”規(guī)劃收官、決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、能源變革與新冠肺炎疫情的考驗(yàn)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司將“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”確立為戰(zhàn)略目標(biāo)。新時(shí)代新形勢(shì)下，提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本、建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然要求。
高質(zhì)量發(fā)展階段
價(jià)值創(chuàng)造視角下的公司戰(zhàn)略目標(biāo)
首先，公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合高質(zhì)量發(fā)展階段國(guó)企“三位一體”的價(jià)值主張。國(guó)企是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。研究表明，國(guó)企價(jià)值是多種要素和各種能力在做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本方面的綜合反映，是國(guó)企現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來(lái)潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化表現(xiàn)，涵蓋經(jīng)濟(jì)價(jià)值、政治價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的“三位一體”的價(jià)值體系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)了公司以做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本為目標(biāo)，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、不斷提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，自覺(jué)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、政治價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一和綜合價(jià)值最大化。
其次，公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。研究表明，國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造能力是指在綜合考慮生命周期、行業(yè)屬性等因素對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的回報(bào)、持久的增長(zhǎng)和良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提升國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和價(jià)值管理能力。公司戰(zhàn)略目標(biāo)下，優(yōu)質(zhì)的回報(bào)強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)”，公司在經(jīng)營(yíng)實(shí)力、核心技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)等方面達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，注重企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要求價(jià)值創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)勁；持久的增長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“做久”，在品牌價(jià)值、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等方面達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，注重企業(yè)的成長(zhǎng)性，要求價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力更持久；良好的風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)“做穩(wěn)”，在企業(yè)管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面體現(xiàn)中國(guó)特色、國(guó)際領(lǐng)先，注重企業(yè)的穩(wěn)定性，要求價(jià)值創(chuàng)造的管理基礎(chǔ)更穩(wěn)健。
再次，公司戰(zhàn)略目標(biāo)突出體現(xiàn)了國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造能力提升的方向與重點(diǎn)。國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造能力提升需要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵因素、企業(yè)價(jià)值管理體系優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)約束機(jī)制健全、構(gòu)建具有中國(guó)特色的價(jià)值創(chuàng)造文化四個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求與國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造能力提升重點(diǎn)高度一致。
一是聚焦企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵因素。公司戰(zhàn)略目標(biāo)下，公司提升價(jià)值創(chuàng)造能力要從影響價(jià)值衡量的關(guān)鍵因素出發(fā)，牢記初心使命，聚焦主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)配置、成本管理、財(cái)務(wù)管控、創(chuàng)新發(fā)展等企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵因素，關(guān)注綜合實(shí)力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。
二是優(yōu)化企業(yè)價(jià)值管理體系。健全以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的價(jià)值管理體系，抓住管理“短板”，完善公司戰(zhàn)略目標(biāo)的框架體系和管理體系，多措并舉，從預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、市值管理等方面，將價(jià)值創(chuàng)造能力提升融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，為公司價(jià)值創(chuàng)造提供穩(wěn)健的管理基礎(chǔ)。
三是建立健全以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)約束機(jī)制。建立健全基于價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)公司各單位、各層級(jí)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地為推動(dòng)，重點(diǎn)從業(yè)績(jī)考核體系、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、人才支撐體系等方面進(jìn)行優(yōu)化完善。
四是打造具有中國(guó)特色的價(jià)值創(chuàng)造文化。營(yíng)造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造文化，從黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一、提升企業(yè)核心價(jià)值文化等方面打造有利于公司價(jià)值創(chuàng)造能力提升的價(jià)值理念，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的理念文化深入人心。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)下
價(jià)值創(chuàng)造能力的提升建議
公司面臨新時(shí)代新形勢(shì)提出新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，契合了國(guó)企價(jià)值的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了國(guó)企提升價(jià)值創(chuàng)造能力的方向與重點(diǎn)，體現(xiàn)了公司服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的發(fā)展方向。為將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地與價(jià)值創(chuàng)造能力提升貫徹始終，提出以下三點(diǎn)建議：
一是進(jìn)一步樹(shù)立“三位一體”（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任）價(jià)值創(chuàng)造理念，融入公司戰(zhàn)略框架體系，促進(jìn)綜合價(jià)值最大化。當(dāng)前，公司確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，“四梁八柱”戰(zhàn)略框架體系正在構(gòu)建。“三位一體”價(jià)值創(chuàng)造理念符合黨和國(guó)家戰(zhàn)略部署及深化國(guó)資國(guó)企改革要求及趨勢(shì)，公司要持續(xù)在貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略上當(dāng)先鋒、站排頭，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中，在高站位布局、高質(zhì)量發(fā)展、高效率運(yùn)營(yíng)、高品質(zhì)服務(wù)中彰顯“大國(guó)重器”和“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二是將“強(qiáng)久穩(wěn)”的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，加快提升公司硬實(shí)力和軟實(shí)力。對(duì)公司而言，“做強(qiáng)”,就是要專(zhuān)注公司主責(zé)主業(yè)，提高公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。“做久”，就是聚焦企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，提升公司國(guó)際品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。“做穩(wěn)”，就是聚焦價(jià)值管理的突出短板，以戰(zhàn)略管理、投資管理、預(yù)算管理、市值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理流程的優(yōu)化完善為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是塑造中國(guó)特色的價(jià)值創(chuàng)造文化，將價(jià)值創(chuàng)造理念融入公司治理體系。建議發(fā)揮公司各級(jí)黨委（組）、董事會(huì)、經(jīng)理層等在提升價(jià)值創(chuàng)造能力的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行作用，以科學(xué)高效的治理統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)公司綜合價(jià)值最大化；引導(dǎo)和鼓勵(lì)各單位干部員工圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值追求，凝心聚力，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
