當年，國家電網提出建設樞紐型、平臺型、共享型企業，在堅強智能電網基礎上建設泛在電力物聯網，共同構成能源流、業務流、數據流“三流合一”的能源互聯網。

 

泛在電力物聯網就是圍繞電力系統各環節，充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術、先進通信技術，實現電力系統各環節萬物互聯、人機交互，具有狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統。

 

在此戰略下，催生了兩個方向的熱點業務，綜合能源服務與三站合一。國網公司雖然于2020年新年伊始換帥，但對前任的泛在電力物聯網戰略與業務并未否定，沿襲業務與發展方向卻也是方興未艾，只是大家將“泛在”二字不提，簡稱“電力物聯網”。

 

二、“多站合一”的組成形式

 

國網公司提出：研究探索利用變電站資源建設運營充換電（儲能）站和數據中心站的新模式。在傳統電網中，變電站只負責能量的單向輸送，整個電網的電能由發電廠供應，調度中心的調度控制相對簡單。

 

 

隨著分布式電網的建設與發展，變電站的功能還將包括儲能，能量的傳輸也從單向變成了雙向，電力的調度就變得非常復雜，所需要采集的數據劇烈增加，因此，在儲能站的基礎之上，還要進行數據中心站的建設，滿足電力物聯網運動處理及運算的要求。

 

電站改造為“變電站、儲能站和數據中心”后，數據中心除了要對變電站和儲能站進行各項數據采集、發送外，還要根據電網的需要，實現在電力過剩時向儲能裝置充電，當電網電力不足時，由儲能裝置向電網供電的功能。電網側儲能可以實現削峰填谷，實現電能在時間、空間和強度上更加和負荷匹配，從而降低電力系統投資，增強電網對可再生能源的消納能力，提高電網的安全性、經濟性和效率。

 

一些地方電網在此基礎上提出，利用原本的變電站地理位置佳、資產結構好等特點進一步合成風光的接入與就近消納的微網運營模式，以及進一步融合汽車充電樁或者新能源汽車集中充換點站，同時將5G基站或北斗基站一并建設并加以自營或租賃，甚至有打造變電站采用電能進行“電鍋爐”與“冰蓄冷”的冷熱供應服務模式。

 

三、商業場景的暢想

 

電網公司通過變電站資產分類與激活，引入地方新能源的制造商與消費服務商，共同運營“多站合一”帶來的多種商業場景，直接擊穿網側傳統盈利模式，伸向可再生能源的消納和大眾能源消費等可見領域。

 

（1）變電站變身新能源汽車充電站

 

在商業區、生活區能源密集的場所附近的中小型變電站，將被充電樁運營商大量租用，以較低的接入設備成本、專業的配電管理、峰谷電價優惠等切入優勢，為日趨增多的新能源汽車充電和保有量迸發提供最有力的支撐。

 

此外，當新能源汽車用戶數量到達一定級別、充電規律數據逐步清晰，地方電網與運營商攜手實現V2G的商業模式也不無可能。

 

（2）變電站變身大型移動電源換能充電維護站

 

隨著可再生能源、儲能與新能源汽車等技術不斷的發展，電替代油成為主要動力來源成為趨勢，各種特種車輛、中小型機械以及新研發的產品動能將逐步選擇電作為驅動方式，使得各類中小型移動儲能電源標準化成為可能。

 

在城市或城郊等主要交通道路旁的中小型變電站，將被儲能電池運營商大量租用，并擴展成電源換能和維護站，供應商通過“加油站”和“快遞”方式為用戶提供電池更換服務，并在此集中實現電源的充電與維護工作，同時不管從用電安全性還是技術成本上考慮，配電站的電力技術管理能力還是最強的。

 

（3）變電站變身區域虛擬電廠指揮中心

 

虛擬電廠是一種通過先進信息通信技術和軟件系統，實現DG、儲能系統、可控負荷、電動汽車等DER的聚合和協調優化，以作為一個特殊電廠參與電力市場和電網運行的電源協調管理系統。

 

 

虛擬電廠的關鍵技術主要包括協調控制技術、智能計量技術以及信息通信技術。虛擬電廠最具吸引力的功能在于能夠聚合DER參與電力市場和輔助服務市場運行，為配電網和輸電網提供管理和輔助服務。

 

在企業園區、商業區、生活社區中的中小變配電站實行三站合一后，有可能以區域虛擬電廠指揮中心的姿態出現，憑借終端用戶直連的優勢，大大降低建設成本和運營獲客成本，如政策放開、電力貨幣屬性亮相，將成為售配電運營商另一片戰場。

 

四、“多站合一”的服務內涵

 

“多站合一”由變電站單一的“電力輸送”或“電力營銷服務”變成了“多種服務合一”，它是綜合能源在電網側綜合服務的表現。變電站的功能變了，服務對象變得復雜，前期工作、設計、建設、運營、銷售、檢修的內涵也都變了，國網公司從總部到省市公司的職能創新、管理創新、服務創新都將帶來巨大的挑戰。

 

這當然不是一個綜合能源服務公司能夠解決的問題，更不是一個營銷部能夠解決的問題，如果當前“多站合一”是國網公司在摸索中，踐行變電站與綜合能源融合的一種投資方式，那么未來的運營則是一種全新的考驗。

 

“多站合一”是電力物聯網技術的一種探索與踐行，也是國網在能源互聯網的背景下，從單一電力向綜合服務的嘗試，它是國網應對電力體制改革的主動作為，在主網戰場里推行的“綜合能源服務”的另一種方式。

 

或許，現實骨感。未來，“多站合一”面對的問題將是在職能與組織的重構之下，不斷在能源互聯網、綜合能源服務的理想下，進行商業模式摸索。